Adizes 认为每个组织都有自己的生命周期。她和你我一样，出生、成长、衰老、死亡。在周期的每个阶段以及从一种状态过渡到另一种状态的过程中，公司都会面临特定的困难或暂时的问题，他们必须能够应对这些问题。此外，该的情况。
Adizes 列出了组织生命周期的几个阶段。这些阶段包括求爱期、婴儿期、动荡的“给予”期、青春期、开花期、衰老、最终衰退和死亡。本书阐述了如何快速发现组织老化的迹象并防止其衰落和消亡。
PAEI 方法
这是伊查克·阿迪泽斯的第二个最著名的 电报数据 概念，在他的书《理想的领导者》和《如何克服管理危机》中有所描述。 PAEI 规范包括四种管理风格：
- 生产者风格（P）——专注于特定结果；
- 管理者风格（A）——制定并遵守明 和研究比以往任何时候都 确的规范和规则；
- 创业风格（E）——旨在转型；
- 整合者风格（I）——专注于打造一支有凝聚力的团队。
一个人不可能同时扮演这四个角色。解决方案：组 巴哈马商业指南 建一支由具有不同管理风格的成员组成的团队，以便他们互相弥补弱点。该团体必须有一个领导者，其职责是确保没有任何一种风格占据主导地位。阿迪斯表示，这样一来，公司就不会面临危机。
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使命与商业理念的区别
您的公司有既定的使命，但您还了解了另一个概念，即“愿景声明”。如果第一个是指引公司方向的星星，那么第二个就是指南针。这让您的团队清楚地了解公司的发展方向（使命）以及如何实现目标（愿景）。
这一概念强化了既定的使命，并与之紧密相连。它有助于确定战略目标，战略目标的实现有助于实现公司的目标。然而，创建商业理念需要时间和精力。
愿景是一份路线图，它显示了公司的发展方向，并解释了如何以及为何完成使命以实现总体目标。
但是使命和愿景之间到底有什么区别呢？
诚实的回答是，每个组织对这些概念都有自己的定义。有些公司认为它们是同一件事。但实际上，它们可以划分如下：
- 使命宣言是一个目标，它阐明了公司为什么要做其所做的事情以及公司理想情况下要解决什么问题。完全实现你的使命通常是困难的，甚至是不可能的。然而这也正是她能够激励人心的原因。
- 另一方面，概念是关于如何实现使命的陈述。该概念必须清楚地说明如何实现主要目标。如果公司发布独立声明，愿景通常包含在第二部分，描述如何实现目标。
既定使命通常保持不变，但概念可能会随着组织的发展而改变。例如，UPS 在发展过程中对其进行了编辑。该公司最初的目标是通过提供“最低价格的最佳服务”成为快递行业的领导者。 1991年，他们所宣称的愿景被提升到了一个新的高度——“成为世界贸易的驱动力”。