在回答了四个关键问题以验证产品路线图的输入之后，您必须对这四个问题（当然还有答案）进行优先排序。
技术采用曲线及其对产品路线图优先级的影响
如何确定最重要的问题取决于贵公司在特定时期的优先事项。随着贵公司的发展，它将经历多个阶段，如技术采用曲线所示。
从右到左：创新者（占总用户的 2.5%）、早期采用者（13.5%）、早期大众（34%）、晚期大众（34%）、落后者（16%）
贵公司在技术采用曲线上的位置将决定其目标和产品路线图的最高优先级。
创新者/早期采用者：这些群体喜欢新功能，但他们需要产品来解决他们的问题。
如果您尚未向客户交付产品，而这是第一个版本，那么您可能必须先执行技术构建模块，然后再实施您的核心战略，以解决客户的问题。
早期大众：这个群体将占您的大部分收入，但需要参考客户（即将在市场上推广您的产品的早期采用者）对他们的购买充满信心。
如果您有产品，但正在寻找参考客户，那么请专注于 沙特阿拉伯电报数据 提供让客户满意的功能。
如果您需要占领市场份额并带来收入，那么请专注于那些可以帮助您与潜在客户达成交易的功能。
结合优先事项的指南
每个产品经理对输入进行优先排序和分类的方法都不同。请遵循以下准则来决定当前对公司而言什么是重要的。
承诺日期：有些事情您的公司必须在特定日期之前完成。这些必须作为首要任务（有关更多信息，请阅读文章有效使用您的产品路线图）。
公司优先事项：您的公司在技术采用曲线上的位置将 不适纪事：skbeau：分为四个部分的新闻故事 – 第三部分：艺术家对“神经”的呼唤 决定不同的优先事项。处于“早期采用者”阶段的公司往往专注于获得参考客户和执行产品战略。处于“早期多数”阶段的公司主要关注收益。
其他优先事项：较少关注但不要忽视公司的其他优先事项。这些可能包括客户支持问题、可扩展性或竞争性功能。
注意：产品路线图不断发展，很难同时解决产品路线图上的每一项。关注每个优先事项中最重要的项目，并定期调整以适应新的内部和外部发展。
平衡优先事项
保持优先事项之间的平衡，不要忽略任何一个优先事项。注意将过多的注意力放在一个主要问题上的后果：以
收入为中心：通过关注收入，您可能会偏离战略，并产生专注于特定客户的解决方案。这些产品不会服务于整个市场。
以参考为中心：通过专注于满足现有客户并将他们转变为参考客户，您在整个目标市场中推行战略的效率会降低。
以战略为中心：如果不考虑市场投入，您的战略可 最新群发短信 能会偏离目标，并且您将缺乏相应调整战略的信息。
以竞争为中心：虽然保持竞争力很重要，但请确保您不会仅仅为了匹配竞争对手的产品而添加功能。只关注竞争的产品路线图将脱离其特定市场。