电子邮件营销团队合作的神话与现实

您是否注意到，电子邮件营销人员的工作经常被低估，因为人们认为创建电子邮件活动是小菜一碟？我们决定找出有关创建电子邮件和电子邮件营销团队工作的误解，揭穿这些误解，并讨论主要问题和解决方法。

本文由两部分组成：第一部分，我们揭穿神话。第二部分，我们讨论这些神话所造成的困难并提供解决方案。我们希望，基于这些材料，您可以在团队中建立或调整工作流程，并简化您的电子邮件制作团队合作，而无需使用额外的协作工具。

关于电子邮件营销团队合作的三个误区

我们采访了来自企业、SaaS 产品提供 商店 商、电子邮件营销机构和数字营销机构的电子邮件营销团队代表，了解电子邮件营销的工作原理。以下是电子邮件营销团队必须面对的三大误区。

误区 1. 一个电子邮件营销人员就能完成所有工作

电子邮件营销人员通常被描绘 如何利用社交媒体和社交数据打造未来内容 成一个多臂的湿婆，可以独自解决准备电子邮件活动的所有问题。然后，当奇迹没有发生时，他们会感到惊讶。

例如，Kyivstar.Tech企业在两名专家的帮助下开发了电子邮件营销。此外，他们还聘请了一名文案、一名设计师、一名项目经理和一名产品代表，总共六到七人。

对于产品CleanMyMac (MacPaw)来说，开发一项电子邮件营销活动可能需要多达十个人参与——其中五到六人长期参与，三到四人偶尔参与一项任务。

团队成员的角色

创建电子邮件营销活动不仅仅需 新加坡數據 要几个人。这个过程涉及相当复杂的角色结构，每个角色都有自己的任务：

1. 设定准备电子邮件评论的任务并就结果达成一致的专家：电子邮件营销机构的客户代表；内部利益相关者——包括各个公司部门的代表和团队经理（产品所有者或产品营销经理）；来自其他分支机构的外部请求（交叉沟通）；营销部门负责人；以及电子邮件营销策略师。
2. 直接协调电子邮件制作的专家：项目经理和项目营销经理；电子邮件营销团队的团队负责人；高级设计师（例如， The Better Creative Agency中所见）；电子邮件营销人员；以及负责该营销渠道的 CRM 经理（公司）。
3. 可能属于其他团队但参与电子邮件营销任务的其他专家：文案撰稿人、设计师、翻译人员、实施专家和内容经理。

简单和混合命令格式

当公司架构形成时，根据要完成的电子邮件营销任务，决定电子邮件营销团队的形式。这些任务将多久执行一次，企业希望在多大程度上控制或外包这些任务？

因此，团队合作的形式可以多种多样：

1. 电子邮件营销团队可能包括公司代表（内部团队）。
2. 外包机构最终可能会接管品牌的电子邮件营销，然后，所有参与电子邮件营销过程的专家都将代表该机构。
3. “混合模式”涉及公司内部专家和代理代表，后者只将一部分生产任务外包给他们。例如，在Lyreco的案例中，一个内部团队和两家外包机构支持其文案撰写、设计和电子邮件构建任务。