第三篇论题。务实的概念是，商业是一种矛盾的现象。如果批判理念的支持者认为企业家为了个人利益而忽视顾客的要求，那么实地考虑到人们的利益，以占据更大的市场份额，增加购买者数量，从而获得高额利润。换句话说，不再是企业家向消费者发号施令，而是消费者向企业家发号施令。这表现为明显和隐藏两种形式。
第四篇论文
商业被认为是一种不变的历史现象。它（作为一套商业行为）在整个人类历史中一直存在，并将在整个社会生活中持续存在。
第五篇论题。表示企业在买方和企业家的利益之间保持平衡。每个社会成员都需要一种他愿意付费购买的产品。公司试图扩大其销售市场，因 按行业划分的特定数据库 为销售 100 单位单价 10 卢布的商品比销售 3 单位单价 100 卢布的商品更有利可图。实用主义观念认为商业是市场经济的一个组成部分。
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7个战略商业概念
战略概念的知识不仅对刚开始做生意的人有用，而且对所有自认为受过教育的人也很有用。
定位理念
“金霸王的包装上用粗体字写着‘金霸王’。‘碱性电池’这个词是多余的，因为它指的是金霸王。这就是定位的关键所在。你必须让你的品牌与一款畅销产品成为同义词。这样，买家就能自由地用一个名字替换另一个名字。”杰克·特劳特用通俗易懂的语言解释了定位理念的精髓。
这一理论最早出现在 1969 年，当时《工业营销》杂志发表了杰克·特劳特的文章《定位：当今 MeToo 市场中人们玩的游戏》。 “定位”一词用于研究消费者心智中的位置。特劳特认为，仅仅发明新东西或做出新发现是不够的。有时甚至没有必要。首先渗透消费者的意识很重要。有些公司没有意识到创造产品和创造品牌之间的区别。首先是公司生产什么。第二个是在意识中诞生的。市场的成功取决于品牌的创造，而不是产品的创造。
尤其是现在，你需要以一种独特的方式定位自己。竞争太激烈了。如果你因为害怕树敌而试图取悦所有人，那么你就不会成功。要想获得成功，你就需要在市场上找到自己的位置。特劳特在其畅销书《定位：争夺你的心智》中谈到了如何做到这一点。
蓝海战略
这一概念的作者金昌教授（INSEAD商学院）认为，市场世界可以想象成两片海洋：猩红色和蓝色。红海代表着众所周知的现代产业，其边界清晰，游戏规则已知。随着市场竞争加剧，该公司的增长和盈利前景受到很大质疑。新产品正在成为消费品，日益激烈的竞争让商业海洋变成了血红色。
蓝海是尚未开发的市场领域，具有无限的增长潜力和尚不存在的高利润潜力，游戏规则尚未建立，竞争也不构成威胁。在这里公司有充足的发展机会，收入增加，快速成长。
在其开创性的畅销书《蓝海战略》中，陈金表明，即使在研究最深入的市场中，也有可能避免竞争，找到新的利基市场，并以最低的成本快速实施新战略，享受自由蓝海的清澈水域。
Chan Kim 战略的效益是显而易见的：在他研究的 100 多家公司中，只有七分之一的公司走上了蓝海之路，但这少数公司的总利润却比选择传统战略制定方式的公司的总利润高出 1.5 倍。