初级管理者常犯的十大错误

开始管理职业生涯是一个负责任且困难的阶段。即使他以前在这家公司工作过，熟悉许多业务流程和所有员工，但这往往还不够。现在新经理需要了解如何管理团队和工作流程。工作的头两周被认为是最困难的时期。这段时间要适应新的任务，不要错过任何事情，不要破坏与员工的关系，不要达不到计划的指标。让我们考虑一下经理在其职业生涯的这个阶段会犯什么错误。

缺乏管理基础知识

我们讨论的是管理的基本方面：制定目标、设定任务、确定和监控实施时间、所花费的资源、激励方面、反馈等。即使只遗漏其中一点，也会对管理工作造成重大损害。

1. 1. 1. 缺乏优先排序技能在上任初期，一个没有经验的管理 电话号码  者需要寻找很多问题的答案，解决很多问题。重要的是要妥善组织工作（您自己的工作和委托给您的工作团队的工作），找到一种与员工相处的方法，其中可能存在性格相当困难的人。通常，管理者在此阶段所犯的主要错误与确定优先任务有关。 

         缺乏优先排序技能会导致业务混乱并 如何优化你的谷歌广告系列以获得更好的投资回报率 阻碍业务流程的组织。结果，下属感到压力，工作集体中也出现紧张气氛。

      2. 下属独立履行职责“我自己做更容易。自己做可以避免错误。我会做得更好更快！” 这类管理失误常见于那些曾经非常专业、后来晋升的上司。他们 邮寄线索   自己对工作细节了如指掌，担心下属会把所有事情都搞砸。这不仅是因为无法授权，也是因为对这种方法可能出现的问题缺乏了解。年轻经理犯下的此类错误会导致未解决的问题不断积累，业务流程效率下降，公司收入下降。

1. 1. 设定任务时缺乏具体性新晋升的经理们常犯的一个错误就是对员工过于信任。这样的管理者对自己的团队非常了解，但下属也把他们当成“好熟人”。他们已经一起工作了很长时间，以至于老板误以为详细地告诉他们所有事情是没有意义的（每个人都已经了解所有事情了）。此前，团队完美地完成了所有任务，完成了计划。这里存在一些威胁。在初期阶段，球队确实会像以前一样，按照之前的规定进行工作。但一段时间后，一些员工就会逃避自己的任务（大多数情况下，这种情况与缺乏动力有关）。一旦这一过程变得更加普及，组建一个团队并让他们开始运作就会变得更加困难。
   2. 完成任务没有最后期限目标已经确定，但实施时间尚未确定。新经理常犯的另一个错误是，他或她认为员工已经在那里工作多年，所以员工无论如何都明白一切。必须考虑到人类心理的特殊性，如果没有设定完成期限，数百个并行任务会分散注意力，从而损害手头的任务。结果，所有的计划不断被打乱。