本书由菲利普·科特勒教授和雀巢日本公司首席执行官高冈幸三共同撰写。而且，我在一家书店的平装区找到了今年十月的新版本。这是一本新书，而且比午餐套餐还便宜，所以对你的口袋很友善(^_^)。
科特勒教授热衷于追求不断变化和发展的营销，雀巢日本公司的首席执行官在咖啡市场的转折点上通过营销走上了增长的轨道。这是这两个人写的书。
这是一本写给营销从业者的书，两位作者详细讨论了21世纪的今天我们需要有什么样的观点和想法，以及我们应该如何将它们付诸实践。
无论哪个行业，这本书都会告诉你营销初学者从现在开始应该拥有什么样的视角。我们向退伍军人提供营销策略建议，向高管和管理者传授对市场（消费者）的态度和态度。这将为崭露头角的创新营销人员带来信心。我能够确认我每天对营销的感受和想法。
通过案例研究，以易于理解的方式解释日本人都熟悉的知名企业和公司的最新知识如何营销其产品和服务。
“建议”不仅仅是思想上的改变。
书的腰带上可以看到他们两人的身影，给人的感觉是这是一本与著名的科特勒教授的对话书，但却是他们两人共同撰写的。
本书的序言是高冈幸三写的，结语是科特勒教授写的，第一章是两人的对话，第二章是科特勒教授谈1.0到4.0的变化，第三章到第六章是我写的高冈先生写的。
本书的核心部分由三章组成：第2章、第3章和第5章。
第二章回顾了营销的历史变迁，并讨论了其定义如何随着时间的推移而变化（市场=消费者）。
尽管他已经80多岁了，但他仍然是一位充满好奇心和研究精神的营销行业大亨，我们将鸟瞰他一生所追求的营销行业。
内容是《科特勒的营销3.0——社交媒体时代的新法则》（朝日新闻社）的概要。
如果您想更深入地了解，我们建议您阅读上述书籍。
然而，在本章中，我们将转向营销4.0，并以雀巢日本公司为代表（其他代表公司包括乐高和哈雷戴维森）。
从现在起，所有企业都将与消费者共同创造产品和服务，并提供满足消费者愿望和愿望（自我实现）的产品和服务，而不再局限于一家公司的某个部门而存在。让整个社会变得更好。营销的作用是实现这一目标的新方法。
第3章不仅将为营销人员而且为所有业务人员和部门提供深刻的见解和建议。简而言之，营销可以概括为“强化公司结构的管理知识”。
如果你从这个角度来读的话，这一章是整本书的核心，从雀巢日本正在制作的各个片段来看，它谈到了“仅靠20世纪的营销无法解决问题的事实”和“ 《从销售人员到招聘系统的营销3.0》您将能够理解什么是彻底熟悉创意。
我只知道“雀巢大使”，但通过阅读第五章（“解决问题的出发点是‘发现问题的能力’”），我确实感受到了这种企业态度。先进的营销”（将加强公司结构的管理知识）。
在第五章中，“发现问题的能力”意味着看到看不见的东西。换句话说，能够注意到并发现我们在日常生活中偶然看到并认为理所当然的事物和事物（通过洞察力问为什么）是有远见者的一个特别显着的特征。我在我的博客上写过
这个，“[书评]“看到无形的力量”〜Visionary是“洞察力”，所以如果你有兴趣，如果你也能读一下我会很高兴。
惠普公司创始人大卫·帕卡德有句名言：“营销太重要了，不能只交给营销部门。”然而，为了展示营销和创新的真正价值，就必须做到这一点。是由部门里的人来实现的，当有些人意识到有必要将这一点彻底灌输到整个公司时，他们可能会感到惊讶甚至睁大眼睛。
什么是科特勒商业计划（KBP）？
这个想法似乎是在高冈先生在世界营销峰会期间与相关人士交谈时提出的，并建议他创建一所以科特勒教授命名的商学院。
这样做的目的是学习最新的营销技巧 ，加深理解，并加以传播和发展。
更重要的是，其商业模式是利用互联 国家代码 +962，约旦电话号码 网以低成本提供在线商业课程，而不是去学校学习。
计划开设三门课程。
第一个是针对营销初学者的入门课程，第二个是针对非营销人员的课程，第三个是针对高管的高度专业化的课程。
预计费用约为5万日元，完成一门课程需要两个月的时间。我们甚至提供两门课程：一门针对个人，另一门针对企业培训。
现在，这本书给我印象最深的是高冈先生的话：“工作意味着继续面对未解决的问题。”
按照这个例子，我个人认为营销意味着继续面对未解决的问题。
还有一件事……
我想告诉大家，这本书是一本“公关书”，不仅对雀巢日本有很大的帮助，而且对即将在日本上市的KBP也有很大的帮助。
以下是由实际营销人员撰写的三本发人深 2014 年潜在客户开发内容营销策略 省的书籍。不幸的是，（1）和（2）在一般书店没有，但在亚马逊、Bookoff等上很容易买到，所以如果你能找到它们，我建议你读一读。
由实务营销人员撰写的三本发人深省的书籍
本书由 2009 年时任可口可乐日本互动营销经理的 Hiroto Ebata 和他的朋友 Shuji Honjo 共同撰写。
刚出版的时候我就买了，越读越觉得自己的想法是正确的，甚至还收到了一些建议。
我提出的通信生态系统的想法是受到这本书的启发。
本书以可口可乐公园这家开创性的自有 江苏手机号码表 媒体公司为案例研究，有意识地谈论了基于生态系统的营销的必要性和策略，其观点和观点在当今已是司空见惯。
（2）《全球最强CMO营销实战课：在前线生存下来的智慧和技能》（钻石公司：Bradford C. Kirk）
本书由一位曾在一家跨国公司担任首席营销官的作者撰写。
在这段职业生涯中，他根据从不同公司的实践经验中获得的知识，创建了 10 个课程，特别关注 B2C 营销驱动的公司。
它充满了在商业领域受过培训的营销人员的精髓（课程）。 “第五课”是关于公关的。原书有点老了，可以追溯到2003年，没有提到社交媒体之类的东西，但还是不乏。
另外，《第九课》写的是全球营销，其中谈到关注竞争优势来源的重要性，比如从核心能力的角度退出非核心业务，看起来很实用。课。