推动成长的团队 他当时还是一名辍学生，还在波特兰的里德学院上学，他开始注意到校园里的每一张海报都是精美的手写字体。他也想学写字体，于是旁听了一门书法课。在那门课上，他对精美的字体设计艺术产生了浓厚的兴趣——十年后，当他设计出第一台 Mac 时，他又重新找回了这种感觉。乔布斯将 Mac 的精美字体设计这一独特卖点归功于这门课。
如果他没有对一些海报产生好奇
Mac 以及 Apple 本身可能会变成非常不同的样子。
这里的教训是，伟大的见解 手机号码数据 往往无法计划。当某人的好奇心引领他们走上一条新道路时，它们就会偶然发生。为了让你的团队保持创新，你需要有好奇心的员工。以下是培养团队好奇心的三种方法。
鼓励人们从事业余项目
如果你必须一直专注于当前分配的任务，那么就很难满足你的好奇心。让每个人都探索项目比假设团队当前的优先级是最佳的要好得多——因为副项目并不总是放在一边。
以 Crew 为例，其首席执行官 Mikael Cho 表示：“业余项目拯救了我们的创业公司。”这家将项目与自由职业者联系起来的公司一直在苦苦挣扎，直到他们聘请了一位摄影师为他们的主页拍摄新照片。他们只使用了一张照片，因此他们决定创建一个网站 Unsplash，将其余照片公开。这取得了巨大的成功，一个小小的反向链接为 Crew 主网站带来了巨大的流量激增。
即使这些副业最终没有彻底改
变你的公司，甚 推动成长的团队 至没 技术营销自动化顾问的见解 有完成，它们也可以改善你的团队。旧金山州立大学2014 年的一项研究发现，从事创造性活动的员工在工作中创造性解决问题的能力有所提高。
如何鼓励业余项目
每月留出一部分时间用于副业：最著名的例子是谷歌的 20% 时间政策，该政策鼓励员工将常规项目之外的 20% 时间用于他们认为最能提升谷歌的项目——其中两个项目成为了 Gmail 和 Adsense。
提供空间和资源，让创意成为可能：工程和设计公司 Vigit 拥有一个“ Pointless ”实验室用于实验，微软拥有一个“ Garage ”供员工构建自己的项目。即使最终产品无法使用（或甚至不属于贵公司），员工也能获得新的技能和见解，并可将其应用到日常工作中。
创建任何人都可以选择加
入的新项目：设计公司 Ideo 经常会召集任何部门的任何员工都可以加入的任务组，称为“空白项目”。这样，人们就有机会从事他们感兴趣但可能与日常工作无关的工作。
允许横向流动：如果在公司中晋升的唯一途径 线数据库 是通过特定部门，那么就没有动力去发展其他技能。但是，当横向流动成为可能时，人们就有理由接触和探索公司的其他部门，从而获得新的视角。Wistia 支持横向流动，并指出了一些个人案例——例如客户满意度总监调至产品团队并增加用户关注度——作为横向流动可以改善公司状况的证明。
促进团队间沟通
随着公司的发展，会出现一些孤岛现象。了解团队间发生的所有事情根本不可行。
但这种孤立意味着员工无法接
触到他们不参与的项目，即使他们可能能够提供急需的替代观点。如果没有团队间沟通，员工就无法探索和好奇彼此的工作。
当你试图创造一个有凝聚力的产品时，这是一个巨大的问题。工程团队可能会花费大量时间来扩展客户成功团队知道用户讨厌的功能。设计团队可能会浪费一周的时间来详细阐述一个在工程团队规模下根本不可行的想法。
许多人都称赞萨蒂亚·纳德拉
去年决定 推动成长的团队 打破微软的销售孤岛，这是一个积极的转折点。此前，微软的销售部门与工程和产品团队脱节严重，销售代表不了解他们所销售的产品。而且没有渠道将客户反馈反馈到产品设计中。
然而，当团队对彼此的工作感兴趣时，这些问题就可以得到缓解。当团队一起工作时，他们会创造出考虑到每个人需求的解决方案。
你不应该只是希望不同团队
的个人能在 Slack 上互相联系。而且全体会议并不总是能够激发大家对其他人工作的好奇心，尤其是在你的公司规模较大的情况下。相反，你可以考虑在时间表上安排专门的时间，让不同的团队可以一起交流——比如团队间的午餐郊游或咖啡休息。
团队间沟通能给你带来什么
全公司范围内的信息传播：通过每周切换配对团队，每个团队将了解公司其他团队正在做什么。
全员参与：大型会议的时间总是被少数人垄断。通过两个团队之间的交流机会，每个人都可以参与。
产生想法：有时间充分参与另一个团队的工作将激发好奇心，然后产生疑问，然后产生新想法。
授权团队中的每个人调查数据
如果只有您高高在上的数据团队成员才能查询数据，那么除非他们通过他们的数据，否则任何人都无法从您的产品中了解到任何信息。与数据专家沟通可能需要几天时间，然后他们又需要 5 个小时才能进行查询。
如果人们不投入大量时间和精力就无法得到答案，他们就会停止提问。当人们知道在他们有新问题时数据团队已经转向新主题时，他们就不会保持好奇心。人们被提出完美问题的需要所束缚；他们不愿意用那些看起来无关紧要、无关紧要或半成品的问题来打扰总是忙碌的数据团队。
当你的员工得不到问题的答案时
们就无法获得足够的信息。他们无法做出明智的决定。他们也无法理解用户行为，比如什么会促使用户增加活动，或者什么会让他们参与到你的产品中。
借助Scuba Analytics等工具，每个人都可以深入了解用户和设备行为，而不仅仅是数据专家。我们的动态仪表板可让您翻阅图表并立即探索您感兴趣的任何内容。无需任何代码，即可在几秒钟内执行或更改查询，并在几秒钟内收到结果。这样，一旦您有了一个部分形成的想法，您就可以快速迭代查询组合，直到您得到您所需要的。
一旦你赋予每个人调查数据的权利，他们的好奇心就会被释放，而不是被抑制。当你能很容易地得到问题的答案时，你会更有兴趣去问他们。
您的数据平台需要什么
速度：如果你想让人们经常查询数据，就不能有时间滞后。如果要花几秒钟才能得到答复，就别想着根据他们得到的答复进行迭代了。而且没有人会费心提出想法，除非他们浪费了更多的时间来完善它们。
无需编码：如果有任何编码要求，您将自动排除部分员工使用您的数据。您需要一个可以直观地构建查询的平台。
轻松共享：如果无法通过单击按钮共享数据查询，则多个人之间会存在浪费的重叠。您还会错过一个人的查询结果启发另一个人的机会。
好奇心将确保你的公司面向未来
当今世界，市场瞬息万变。您不能仅仅依靠以前成功的策略来保持公司未来的繁荣，甚至维持下去。衡量和创新是关键。