管理远程员工时需要跨越的另一座大桥是保留被动和有组织的技能提升计划。当您切换到远程工作时，您很快就会意识到传统走廊学习的力量。员工在家工作时通常分享得较少，因此将重点放在技能提升计划上至关重要。
员工队伍中的某些员工在远程工作
时可能也难以快速发展。例如，已经完成 商业分析硕士 远程工作比传统背景的人更适合学习数字课程或类似数字学位。如果一个人可以适应通过数字媒体进行学习，另一个人可能会在传统的同伴学习环境中茁壮成长。
当你放弃传统的学习媒 介（如同伴
学习）时，你很快就能发现谁在苦苦挣扎。从这里开始，你应该密切关注引入适合每个学习同型或同 whatsapp 数据 种型的技能提升计划 瓦克。
3.人员排班至关重要。
排班是经营企业的一个重要组成部分，在管理远程员工时可能更为重要。为了确保每个人都有足够的工 私信联系人管理 作时间，企业主和经理必须考虑利用 澳大利亚排班软件. 排班软件不仅可以确保员工投入工作时间，还可以降低工资成本，并在安排员工工作时间时节省管理人员的时间。
当然，您不必每分钟都打卡。但是，定期的交流、接触点和检查表将大大有助于确保每个人都尽职尽责并保持进度。借助排班软件，管理人员可以在合适的时间安排合适的员工在不同地点和角色上岗。请记住，您的业务可能是本地的，但很快就会走向全球。因此，在选择 SaaS 产品时，一定要考虑未来。
4. 推广本地愿景。
远程工作的最大好处之一是，它允许企业与可能不住在本地的人合作。这极大地拓宽了企业可以接触到的人才库，使企业成倍增长。需要注意的一点是，尽管您的员 移动数据库 工可能在全国各地远程工作，但您必须像对待本地人一样对待他们。这意味着允许他们尽可能多地接触企业和获取企业资源，以防止他们感到疏远。您甚至可以考虑通过 Skype 举行在线午餐会议，以进一步营造归属感和友情。
5.鼓励常规。
远程工作的缺点之一是员工可能会发现自己一整天都心不在焉。由于他们在家工作，很容易被孩子、宠物或家务分散注意力。这就是为什么管理者应该始终推动例行公事。为了确保有效的虚拟工作，员工应该坚持常规。这意味着鼓励员工在上午 9 点开始一天的工作。这也意味着鼓励午休并在下午 5 点停止工作。如果没有适当的例行公事，确保员工不分心会非常困难，这就是为什么始终建议坚持常规时间表的原因。
一些最好的远程工作单位会安排定期的团队活动，以强制全天例行活动。例如，许多大型组织提供午餐时间瑜伽课或分组讨论室，您可以在其中设定工作时间和休息时间。