正如文章 《产品路线图输入、时间框架和产品策略》中所述，您将收集许多不同的输入，了解随着时间的推移应该将哪些内容添加到您的产品中。它们主要来自您的市场，包括客户、潜在客户、竞争对手和您的目标市场。
验证技术产品路线图的每个输入
验证每个输入以确保它们对您的产品路线图有意义非常重要。
此验证过程还可以删除那些不会改善您的产品的想法（例如，对您的整体产品毫无意义且仅适用于其特定组织的客户输入）。
为了验证每个输入，请提出以下问题。
这会增加我们公司的收入吗？
如果您正在考虑为您的产品添加新功能，请确定这样做是否有利可图。
新功能应该可以让您从每笔产品销售中获得更多收入或扩大您的市场份额以获得新客户。
这不需要涉及复杂或深入的计算；估计此功能可能适用于多少客户以及可能产生的任何新的或增量的收入。
如果某个功能没有很强的收入预测，这并不意味着你应该放弃它。但是，它应该在其他方面表现强劲，例如战略或竞争（见下文）。
收入很重要，但应该从战略角度来追求。收入驱动型组织过于重视实现个人销售机会，而忽视了整体市场需求和产品创新。
这些投入能帮助我们实现我们的产品战略吗？
你的产品策略决定了你的产品的总体方向。它 俄罗斯电报数据 描述了你的目标客户以及你将为他们解决的问题。这个策略可能不是来自客户的直接要求，但可能源于对他们问题的了解。
帮助您实现产品战略的投入构成了您为实现整体产品愿景所采取的战术步骤。这些投入很重要，应被视为与基于收入的投入同等重要。
这能解决我们市场或特定客户的问题吗？
每个企业都希望满足客户的要求。然而，大多数情况下，单个客户并不构成市场。
确保您添加到产品路线图中的功能能够满足众多客户的需求。通过经常与客户交流，您可以了解各个客户群体的趋势。
产品未来的生存能力取决于产品满足市场需求的能力。不适纪事：道歉——推销员的艺术和他人的欲望 过度定制的产品功能会使产品定位太小，从而降低其对广大受众的吸引力。
确保您针对整个适用市场进行构建以降低这种风险。
只注重满足现有客户需求的公司往往无法分配适当的资源来开发吸引非客户并扩大市场份额的突破性产品。
这些投入能帮助我们竞争吗？
许多公司为了跟上竞争步伐，会添加竞争对手提供的产品功能。虽然监控竞争对手的动向很重要，但请确保像验证其他想法一样验证这些想法。
确保您的市场已经表达了该问题，并且您可 最新群发短信 以确定多个具有该需求的客户。
确定您是否因为缺乏这些功能而失去客户或收入。
重复的功能可能会导致提供客户不会使用的功能。添加对您的市场很重要的功能，而不仅仅是因为您的竞争对手提供此功能。
注意： 每个问题的重要性取决于您的企业为产品路线图确定的优先级。有关更多详细信息，请阅读文章“确定产品路线图的优先级”。