和许多敏捷营销人员一样，我发现敏捷营销后做的第一件事就是成为一名认证 Scrum Master。不久之后，我又获得了产品负责人认证，并着手将毫无戒心的营销部门转变为两个 Scrum 团队。
然而，短短几个月内，这个最流行的框架的缺陷就开始显现。
产品开发团队意外地提前发布了新功能（毕竟他们也是 Agile），并且他们需要在我们 Sprint 中期获得营销支持。
再见了，Sprint 计划。
我们的实践型首席执行官阅读了一本关于营销的精彩书籍，并决定我们需要追逐一个新的目标、渠道或受众群体。
待会儿见，精心制作的积压工作。
事情就这样继续下去，直到我放弃并重新开始方法论的绘制板。
我认为看板就是我们所需要的。没有冲刺，规划更灵活，并且 *喘息* 限制我们一次可以完成多少工作？！太棒了！
但我们的领导层怀念 Sprint 结构。他们觉得 Kanban 无法为他们提供可预测性，而大多数开发人员都在使用 Scrum。
于是，我的第一个混合敏捷营销团队诞生了，这是一个刻意的Scrumban 实施，它以看板有限的 WIP 来传递 Scrum 的节奏。
混合敏捷营销方法数据
此后的几年里，我与数百名敏捷营销人员合作过，他们的经历与我早期尝 电报筛查 试将敏捷方法应用于营销工作的经历如出一辙。现成的版本根本行不通，我们最终建立了自己的定制方法。
今年，在我们的第二份年度敏捷营销报告中，我很高兴地说，我们不仅可以向您展示这些混合方法有多么普遍，我们甚至可以向您展示它们更有效。
首先，这是有关混合敏捷营销方法流行的数据。
您可以看到，超过一半的敏捷营销人员 (54%) 报告使用某种混合方式。顺便说一句，这比去年增加了 10%。
需要明确的是，我们没有在问题中具体说明团队使用的是哪种混合类型。
我对各个团队进行了定性采访，发现他们各有不同。有些团队刻意采用 Scrumban 方法，而其他团队则主要使用具有自己特色的 Scrum 实践。
说到 Scrumban，我们确实有意将其作为一个独特的选择。
Scrumban 并不是一个广为人知或常用的方法，即使在传统的敏捷 4 步潜在客户生成分析，优化销售转化率环境中也是如此。所以我们不想将混合团队限制在此选项上。
（不过，正如您所见，如果我们将 Scrumban 与混合选择结合起来，我们将接近 60％ 的受访者。）
混合敏捷营销方法的优势
这种精挑细选的框架是我一直以来都在倡导的，也是 AgileSherpas 培训的核心。当我帮助编写 ICAgile 课程以进行敏捷营销认证时，确保课程涵盖所有主要框架是所有课程设计者的主要目标。
因此，当我今年深入研究我们的敏捷营销状态数据时，我欣喜地发现，使用混合方法与从敏捷营销中获益之间存在很强的相关性：
在这里，我们将那些告诉我们他们使用混合方法的敏捷营销人员与使用所有其他方法的营销人员进行比较。您可以看到，混合团队能够快速改变方向的可能性高出 16%，完成高质量工作的可能性高出 17%，发布速度更快的可能性高出 24%。
最终，这是敏捷营销前进的道路。
现在是我们真正构建自己的敏捷冒险的时候了。
守夏日与敏捷营销
今年的数据让我真正意识到敏捷营销的演变本质。我相信，在过去几年处于“Ha”状态之后，我们正在向“Ri”状态过渡。
我意识到最后一句话对于大多数读者来说没有什么意义，所以让我回顾一下。
“修哈日”的概念源自日本武术，指的是学习和掌握的阶段。
第一阶段：蜀
字面意思是“保护”或“服从”，这个阶段就是遵守规则。你要学习基本原则并严格遵守。
在敏捷营销领域，这发生在该概念最早的探索时期，大约在 2010-2011 年。墨西哥电话号码 有远见的营 混合敏捷营销框 销人员开始认识到其流程的缺陷，并开始将敏捷视为解决方案。
他们尽可能地遵循最著名的敏捷框架 Scrum。其中有几个人是看板的追随者，但两者都是查看现有剧本并遵循。