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除了需要注意的是，在这种情况下，很了解他之外，没有什么可以补充的。因此，有必要组织几个阶段的测试，包括面试。
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销售部部长绩效考核
客观评价销售部主管的工作很 WS 数据库 重要。例如，如果对他的KPI的评估方式与下属相同，那么将考虑以下指标：
- 促成预约的通话次数。
- 召开的会议次数。
- 已完成问卷的数量。
这种方法的缺点是显而易见的。他以一个普通销售员而不是一个经理的角度来看待老板的活动。与能给公司带来丰厚利润的关键客户会面的机 社交媒体竞赛的成功秘诀 会很少。这样的客户总是很少，因此在这种情况下考虑电话和问卷的 巴西商业名录 数量没有什么意义。很有可能，经理会被低估，他的生产力可能会下降，他会开始在另一家公司寻求精神和物质上的满足。
另一种方法是考虑一些指标，以便评估经理的工作：
- 整个部门和每个员工具体完成既定计划的情况。
- 增加客户群。
- 产品销售增长率。
- 工作节奏是指在一定时期内计划实施的一致性。
- 应收账款的存在，以及减少应收账款的措施。
- 所提供报告的可靠性和相关性。
- 做好人才选拔工作。
- 员工培训活动次数。
为了给经理提供物质激励，你可以使用众所周知的奖金计算方案：
- 如果计划完成率低于80%，部门主管和经理只能领取正式工资。
- 如果计划完成80-100%，则应用递增系数。
- 如果计划完成率超过 100%，则付款可能会增加几倍，具体取决于结果。
通常，对奖金的最大限制是为了抵消对计划数字的故意低估。奖金制度应随着市场和公司的情况而发展，应定期审查关键标准：最近几个月的销售水平、公司和竞争对手的价格、所提供品种的扩大或减少。