需要这样的方法来尽可能彻底地分析员工的专业素质，以便有效地利用雇佣的人员。考虑到这些方法，我们开发了提高组织劳动生产率的工具，并采取措施减少支付不称职员工的费用。这些方法包括：
确认知识和技能水平
这包括对员工资格、实践和理论能力的评估。他们分析他的工作活动成果、个人和专业素质。为此，我们应用 电话号码 了针对每个职位和工作领域批准的标准。分析按照预先制定的计划每年进行一至三次。所有员工都可以接受评估，高层管理人员、经验较少（少于一年）的员工和孕妇除外。
分析中心（又称评估中心）。它包括三个阶段：准备、制定计划和流程本身，其中包括商业游戏、小组讨论、面试、测试。这种方法可以让您客观地评估您的员工对组织目标、结构和政策的满足程度。但这种方法通常只在大公 移动营销渠道及其有效性 司中使用，因为它不容易实施。
进行测试。为此，我们使用了专业和心理测试研究。在他们的帮助下，可以评估特定员工的知识是否足以胜任其所担任的职位，还可以研究个人素质。
以采访形式进行的对话。在开始之前，您 邮寄线索 需要写下要问员工的问题。对话可以是自由的，也可以是更有条理的。结构行为面试被认为是特别有效的，其中候选人必须提出在他的活动领域中出现的具体情况，找到摆脱它的方法并分析他在这种情况下的行为。
由专家组进行评估
人员激励体系的有效性、他们的个人和职业特征由受邀的专家或在组织内工作的专家进行评估。
开展商业游戏，模拟真实的商业情况。员工必须展现专业和个人素质以及团队合作能力。这样你就可以评估他的抗压能力和在任何情况下保持灵活变通的能力。
使用这些方法时，最重要的是它们提供客观的评估并且让员工能够理解。