我在亚马逊 FBA 业务开始销售自有品牌产品几个月后，从菲律宾聘请了第一位普通 VA。我与她合作：
- 使用模板回复回复亚马逊客户电子邮件
- 为客户处理退款
- 回复我们列表上的负面评论
- 运行关键字研究和关键字索引报告
一开始很难相信别人 全球数据 能把重要任务交给我。毕竟，我的生意是我的宝贝！我认为一切都必须完全按照我的方式去做，所以我花了很多精力在现在我清楚地看到的微观管理上。这不仅浪费了我的时间，而且我敢肯定她也不喜欢这样！
慢慢地，我开始更加信任她，让我可以腾出时间从事业务开发。从那时起，我开始看到外包的真正力量……
我从第一次招聘中学到的经验教训
虽然这些课程花费了我大量的时间和金钱，但海外外包的好处在于这些课程的价格很低。如果我从加拿大温哥华的本地员工那里学到这些，我得花三倍的钱！这实际上相当于雇用一名同等水平的加拿大员工的价格。
关键经验教训：
1. 放弃完美主义
没有人喜欢被微观管理。这不仅可能导致怨恨，而且也不是一种很好的时间利用方式。
学习放弃业务中的角色的一部分 在博客中整合 seo 的后勤工作 就是意识到某些任务即使只按照“卓越标准”的 70% 完成，也会对您的业务产生几乎完全相同的影响。
- 设定明确的期望
我错误地认为有些事情是显而易见的。请记住，仅仅因为你的大脑以某种方式思考并不意味着这就是“事实”。在分配任何任务之前，请具体定义期望，并且以一种只能以一种方式解释的方式。 - 记录一切
我犯了一个错误，花费大量时间亲自入职并向 VA 提供反馈，但没有记录任何内容。由于没有记录良好的标准操作程序 (SOP)，我不得不在下一个 VA 身上重新做一遍。
这也意味着我必须多次提醒她纠正我之前提到的错误。如果她在不确定时有 SOP 可以查看，这种情况可能会大大减少。
吸取教训并采取行动
在第一次招聘中吸取了教训后，我对 电话线索 接下来的招聘更加认真。以下是实施的系统和流程的概述，以避免在招聘更多 VA 时犯同样的错误。我需要他们有更多时间处理重要任务，而不是给自己制造管理噩梦！
在这个例子中，我将使用以亚马逊为中心的营销机构 Kenji ROI。