根据过去的模式确定的最佳库存水平。
估计客户在一段时间内可能花费多少钱来帮助完成关键任务。
发现可能需要额外帮助来保持积极性的团队成员。
通过查看当前工作数量来了解达到特定奖金目标的机会。
使用这些工具的分销商可以做出明智的选择，使他们的行动与他们的业务想要实现的目标保持一致。
加强客户联系
顾客满意度与绩效奖金的达成之间存在明显联系。当分销商将客户放在第一位时，他们可以提高销量保留率并取得更好的整体业绩。
经验量框架
该框架有助于评估客户体 购买电话营销数据 验如何促进长期增长。它包含以下关键部分：
客户如何获得并欣赏您提供的产品。（参与质量）
塑造奖励的未来
随着技术和客户喜好的变化，公司不断改变员工薪酬支付方式。分销商需要为赚取绩效奖金的全新而令人兴奋的方式做好准备。
我们认为未来的绩效奖金将会有以下几种形式：
快速变化以适应市场的变化。
衡量您对社会或环境等宏观事物的帮助有多大的方法。
运作良好的事物
我观察了许多成功分销商的做法，发现了一些与人们的想法相反的令人惊讶的模式。
80/20 方法！
这个新模型以众所周知的 80/20 规则为基础，强调平衡。
80% 的销售额应来自忠 即使是最优秀的分析师也很少能够 实的回头客。
你应该把 20% 的精力用在吸引新客户上。
你的 20% 动力应该用于激励和支持你的员工。
该策略制定了平衡增长与持久力的商业计划。
了解团队的运作方式
从长远来看，确定团队的激励因素对于取得成功至关重要。我的研究结果表明，激励主要有四种类型：
这些人专注于达到特定的等级或目标，我们称他们为目标追逐者。
这些人把团队合作和共同工作放在第一位，他们是人。
目标驱动型会员致力于通过他们提供的服务改善客户的生活。
创意爱好者，对新产品和富有创意的做事方式感到兴奋。
当你将领导方式转变为这些不同类 线数据库 型时，你肯定可以提高团队参与度并让更多的人加入。