我们有一个变革的模式。萨提亚的变化模型最终可以帮助我们理解像这样的重大变化冲击最终是如何融入社会的。从停滞开始，然后是震动，就像互联网、ChatGPT 的出现一样，我们进入了混乱、解决、整合和新常态。
就互联网而言，整个变革模式在互联网首次推出 海外数据 时耗时超过二十年，12 年后仍然存在批评，当然，在 21 世纪初，谷歌成为领先的搜索引擎。
今天，谈到人工智能，我想我们都同意我们正处于一个混乱的阶段。今天我想谈的是我担任 Brain Labs SEO 副总裁期间构建的一个框架，该框架使 SEO 收入增加了 110%，并培养了我们团队中 90 多名具有 SEO 洞察力的全球人才。我们继续前进，跳下去吧。
理顺基本原则。
让我们从“s”开始，理清基本内容。当我们谈论平滑基础知识时，最终要归结为确保您以重复的节奏所做的一切都很容易。我考虑的是报告，也考虑的是 运输和服务成本普遍上涨 沟通。为了使这些事情变得真正简单，确保您的 SEO KPI 与您的业务 KPI 保持一致，这是获得其他利益相关者认同的好方法。因此，不要再谈论关键词排名或网站参与度之类的事情，而是将其改为分享声音和终身价值。这就是其他利益相关者、业务利益相关者最终需要关注的问题，而这最终将使您从组织内的 SEO 领导者转变为业务领导者。
接下来，我们希望简化沟通节奏，例如季度路线图、月度报告，然后最终每周状态同步，其中循环您的战略团队、内容团队、也许还有您的数字公 电话线索 关团队和技术团队。这最终可以让你确保与所有这些利益相关者建立联系。当您同意这种类型的沟通节奏时，它实际上简化了他们对您的期望以及您对他们在持续沟通方面的期望。
组织你的团队。
因此，当您完成所有这些工作后，您就可以组织您的团队，以便轻松地移动设备。此 SEO 策略从创建飞轮开始。这看起来像是季度路线图。您可以从审计或机会分析开始。然后在您的发现会议中，确保您的所有利益相关者都参加了这次发现会议，这样您就可以知道他们在即将到来的这个季度拥有哪些资源，以及他们在即将到来的这个季度有哪些优先事项。您可以根据他们的优先事项构建您的 SEO 路线图，这最终可以确保您的 SEO 工作不会半途而废，并且您最终可以实施它，然后继续进行测量以确定哪些有效，哪些无效。
现在，一旦我们进入流程，您可以通过制定剧本使其变得更加容易。该剧本可以深入了解工作方法、首要任务、热门关键词，以及最终团队和组织如何协同工作以最终实现 SEO 成功，从而实现业务成功。