完成任务所需 请考虑以下因素：
与任务相关的财务成本
需要人力资源
潜在的风险或挑战
预期影响或价值交付
如果需要削减高投入、低价值的任务，请准备好与利益相关者进行艰难的对话。清晰的沟通是关键——57% 的项目专业人士表示，清晰的沟通渠道是减少项目 whatsapp 号码数据 返工的首要因素。
与利益相关者讨论潜在削减时：
清晰地呈现数据，显示所需努力与预期价值
解释削减某些任务将如何有利于整个项目
如果利益相关者提供了令人信服的理由来保留一项任务，那么要乐 特朗普和莫迪谈中国 于接受反馈并愿意调整你的评估
5. 向项目团队征求反馈
您的团队是宝贵的洞察力来源。他们身处第一线，处理项目的日常事务。他们的观点可以凸显您可能忽略的低效率或冗余。
当向团队寻求反馈时，询问有关任务难度、时间要求和感知价值的具体问题。
缩小这个任务的范围将如何影响我们项目计划中的其 阿尔及利亚商业指南 他任务？
缩小这项任务的范围是否会增加成本？
缩小这项任务的范 完成任务所需 围可行吗？我们应该优先考虑什么？
缩小这项任务的范围是否会给项目带来风险？如果是，风险是什么？